【2019中国绿公司年会专题报道】刘永好：转型升级 做“五新”民营新企业

【2019中国绿公司年会专题报道】

赢在商业本质——2019中国绿公司年会全会主题演讲摘登

转型升级 做“五新”民营新企业

新希望集团董事长、中国民生银行副董事长 刘永好

　　新希望集团目前已经有了一定的规模，是所谓的大企业。但企业越大就越要警惕大企业病，这个时候应该把警报器随时揣在身上。市场变了、经济变了、格局变了，我们必须变，怎么变？

　　经过认真的研究、讨论和逐步总结，我们提出要做“五新”企业，传统企业必须转型升级，这是我们企业所做的实践。第一，要转变经营机制。我们深刻的意识到这一点，在转变机制上做了大文章。大概6年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业，形成了400多个合伙人，这些人既是企业的老板又是企业的管理者，这样的合伙制企业带来了真正的激情和活力。第二，要用年轻人。他们能够紧跟新时代，更有活力。这几年比较好的处理了老同志的关系，在此基础上，我们在整个管理体系上大量聘用年轻人，提出了“百千万”的人才工程计划，由年轻人管理的企业才是成长型的企业。第三，要找新赛道。我们是涉农企业，很多领域已经过剩，经过认真的研究，我们下决心在大数据、智能制造方面下功夫，打造这方面的竞争力，让传统产业带上智能制造的武器。第四，要用新科技。我们在智慧科技上下功夫，在引进、培育人才上下功夫，建立了波士顿研究院，中国养猪、养鸡饲料转换研究院，成都金融科技研究院和长三角金融科技研究院，跟相关机构合作。正因为这样，我们转型成为高新技术企业，得到了方方面面的认同。最后一点非常重要，就是社会责任，企业必须要有担当。我们努力让员工积极参与社会公益行动，2000多位中层以上的管理干部每人认领一个脱贫任务，并提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题，用五年的时间做10万新农民的培训和乡村技术人员的培训。

　　新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任，“五新”背后培育的是转型升级的新民营企业，所以我们的企业近几年进步很快，我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲。 （新甘肃·甘肃日报记者陈多整理）