新华保险甘肃分公司召开2020年中工作会

　　会上，甘肃分公司党委书记、总经理马海鹏传达了新华保险党委书记、首席执行官、总裁李全在2020年中工作会议上《中流击水 乘势而上 奋力达成全年计划目标》讲话精神，并做了甘肃分公司《甘苦与共半年胜，砺兵秣马新征程》2020年中工作汇报，汇报围绕上半年工作总结及三季度工作部署展开。同时，各机构、各部门负责人逐一就上半年工作情况进行总结汇报，并对下半年工作做计划与安排。

　　上半年以来，甘肃分公司表现出了五大经营亮点：一是赶康越洋，回归三甲——新单保费份额、排名双提升。上半年，从市场份额来看：甘肃分公司个险渠道、银代渠道均有所提升；从市场排名来看：个险上升3位，银代上升3位，法人上升1位。二是出海看山，肃出后五——个险新单保费保持良好势头。甘肃分公司个险新单排名在新华保险系统内有所上升。三是同比增速、总公司任务达成率领先系统。从同比增速来看：各项指标全部正增长，其中三项指标同比增速超过100%； 从达成率来看：上半年新单保费已达成总公司年度任务，期缴保费基本达成总公司年度任务，达成率排名系统前列； 下半年要重点聚焦队伍建设、价值保费和十亿保费的达成。四是机关机构齐发力，基础建设卓有成效。

　　夯实党建基础，优化治理结构，党、政、业务高度融合；全面职场改建，提升公司形象，办公环境现代化；简化财务签报，明确报销流程，费用报销规范化； 增加内勤编制，完善内控体系，人才配置精英化；搭建培训架构，固化培训节奏，人员培训体系化；拥抱科技发展，坚持科技赋能，投保流程、会议形式、培训模式等科技化；完善制度建设，强化合规管理，内控管理前端化。五是5+2+3全面布局初步形成

　　五主：

　　个险渠道：新单保费及期交保费方面，九家中支全面正增长；价值保费方面，六家中支实现正增长。

　　银代渠道：七家中支同比去年全面实现正增长，其中有五家增长率达到在50%以上。

　　财富渠道：除嘉峪关联合营业区外，全省8家机构财富队伍全面覆盖。

　　法人渠道：直销队伍建设初具规模，直销保费逆势增长47%，队伍红利显现。

　　收展渠道：收费指标稳步提升，排名前列；展业队伍初具规模，架构成型，努力实现收展齐驱。

　　两副：

　　政保业务：靖远承保统计局脱贫攻坚对标检查人员意外险1.57万元，实现0的突破。

　　年金业务：职业年金跟进至人社厅关键岗位；企业年金完成两家大型国企对接。

　　三协同：

　　健康协同：共达成体检业务金额32万元。 

　　养老协同：共有12位客户达成养老社区入住资格，5位已签署入住资格函。

　　大地协同：开启兼业代理合作新局面，搭建了获客平台，完成产代寿保费68万元，系统排名前10。

　　六是拿到系统内五年来首个中支筹建批复上半年，甘肃分公司获得新华保险全系统五年来首次获批筹建中支，并着手临夏中心支公司筹建准备工作。

　　甘肃分公司党委书记、总经理马海鹏对三季度工作做了部署与安排。一是找准定位，明确方向。甘肃分公司三大发展目标是大格局：立足甘肃、面向全国、领先系统； 大作为：目标必破、使命必达、极限超越；大舞台：人才为本、成就自我、共建共享。二是聚焦目标，保证达成。争取实现总公司“保八争九，决胜初冬”的发展目标及甘肃分公司既定目标。三是明确思路，有序推进。继续坚持高质量党建引领高质量业务发展的总体思路，持续深化落实“五主两副三协同”全面布局。在业务发展的同时，坚守合规底线，保证长效稳健发展。四是强化举措，狠抓落实。加强支部建设，发挥基层堡垒作用；推进“三区三州”项目，保证机构高质量筹建；坚持科技赋能，促进全业务流程优化；主抓一把手责任，激发干部干事创业精神；打好砺兵三季，实现期价双增。五是筑牢底线，合规经营。要思想上重视：快速发展和风控合规就是一体，两手都得硬。业务发展不能以风险合规为代价，风险合规也不是各级管理干部放松发展要求的借口；要责任上压实：风控合规要下沉，不能只停留在分公司风控部门，业务是前线做出来的，前后线都要负责。要保证业务是真业务，保费是真保费，运营是真高效，决不能因为业务压力导致动作变形；要行动上落实：对于影响公司长期发展的风险，要建立一套中长期风险的判断；研究、预防机制，要设立一套负面清单，哪些是红线，哪些是高风险，哪些就决不能碰，这就是底线，没得商量。

　　会上，甘肃分公司总经理室、各机构、各部门负责人就目标达成举措进行了研讨交流，并开展了专项考试。

　　甘肃分公司党委书记、总经理马海鹏表示：本次会议取得了圆满成功。通过汇报，可以将上半年取得的成绩总结为以下四点：一是全面崛起初见成效；二是五线并举初现优势；三是经营思路初步统一；四是管理优势初露锋芒。