中新社北京1月15日电(记者 赵建华) 刚刚过去的“十一五”(2006年到2010年)期间，中国中央国有企业的规模迅速扩大；“十二五”(2011年到2015年)开局之时，越来越多中央企业的兴趣点已转向做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业。
负责监管中央企业的国务院国资委介绍说，“十一五”期间，中央企业的经济效益和整体实力大幅提升，资产总额、营业收入、净利润等主要经营指标实现了五年翻一番。但一些中央企业“大而不强”的问题没有得到有效解决，与国际一流企业相比还有较大差距。
上月底，国务院国资委主任王勇表示，“十二五”期间要做强做优中央企业。所谓的“做强做优”主要是指要做到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强以及经营业绩优、公司治理优、布局结构优和社会形象优。他认为，许多中央企业在某些方面接近或达到世界先进水平，有的已达到世界领先水平，具备了发展成为具有国际竞争力、世界一流企业的基础和条件。
王勇的观点，得到了许多中央企业的支持。随后，越来越多的中央企业表示，愿意加入到“做优做强、培育世界一流企业”的行列中。15日，国资委监管下的新兴际华集团董事长刘明忠介绍说，到“十二五”末力争实现营业收入、利润、职工人均收入都实现翻番，成为具有国际竞争力的世界一流企业。
在球墨铸管生产研发领域，新兴际华集团的综合实力、技术水平居世界前茅，产量销量居于世界首位，约占全球三分之一的市场份额。
过去五年间，该集团几乎所有经济指标年均两成多的增幅，增强了刘明忠的底气。从2006年到2010年的五年间，新兴际华集团的营业收入平均年递增38.1%、实现利润平均年递增29.38%。截止2010年底，集团公司资产总额五年平均年递增22.82%、净资产平均年递增21.49%。
如果时间跨度更长一些，刘明忠的底气还会更加充足。新兴际华集团的前身新兴铸管集团，在2000年刚刚组建之时，其营业收入只有现在的1/10，超过60%的下属企业亏损。无论是效益还是规模，在中央企业中都属于末流。如今，它在目前122家央企中已跻身50名左右，成为中央企业快速发展的典型代表。
刘明忠希望过去的增长势头能够延续。他还希望今后五年，能做强做优八个基地，即全球最强最优的球墨铸铁管、军需品等研发生产基地，以及新材料、新能源等战略性新兴产业基地；旗下的主要产业要位居产业链的中高端或掌控价值链关键环节；现有产品逐步向中高端或高附加值方向转变。
成为世界一流企业，不是新兴际华集团一家企业的梦想。中石油、中石化、中国黄金等其他中央企业如今也大都提出了类似新兴际华集团之类的“十二五”发展目标。
